Menjadi Pemimpin Itu Sulit

Foto : http://januarsw.com

Judul itu semata – mata hanyalah pendapat saya pribadi dan hasil kesimpulan ketika berdiskusi dengan kakak. Anda berhak tidak setuju, atau punya pendapat lain. Karena, banyak definisi dan kesimpulan yang bisa di ambil mengenai kata “PEMIMPIN”. Tergantung dari sudut pandang dan pengalaman masing – masing.

Bicara soal pemimpin, erat kaitannya dengan team work, koordinasi, dan komitmen. Seorang pemipin bukanlah apa – apa ketika tidak ada staff dengan team work nya. Seorang pemimpin tidak bisa berbuat apa – apa jika tidak berkoordinasi, dan seorang pemimpin akan hancur ketika tidak ada komitmen dalam memimpin. Setidaknya tiga hal itu akan berpengaruh dan mempengaruhi tipe dan gaya kepemimpinan seseorang.

Tapi disini saya tidak akan membahas satu persatu mengenai tipe – tipe kepemimpinan, tinggal di cari di google akan banyak referensi yang keluar. Teringat, ketika saya di amanahi menjadi salah satu koordinator di kepanitiaan kegiatan himpunan. Itu adalah titik awal saya mulai belajar mengenai kepemimpinan baik itu tipe kepemimpinan yang baik, cara mengkoordinasikan anggota, dan membentuk team work . Saat itu saya baru sadar mengenai perkataan ibu sewaktu SMA

Menjadi pemimpin itu harus bisa lebih lunak dan bersabar dari staff.

Dan, saat itu saya mulai mengiyakan apa yang pernah ibu bilang. Menjadi pemimpin, bukan berarti kita bisa memerintah dan menyuruh staff begitu saja untuk mengerjakan apa yang kita kehendaki. Menjadi pemimpin, bukan berarti menjadi raja yang tinggal perintah A, maka A dikerjakan. Tapi menjadi pemimpin, adalah menjadi orang yang paling bersabar, menjadi pemimpin adalah menjadi orang yang paling pengertian, dan menjadi pemimpin adalah menjadi orang yang paling paham dengan keadaan dan kondisi staff. Menurut saya seperti itulah seorang pemimpin seharusnya.

Nah, berdasarkan hasil diskusi itu, saya dan kakak mulai sharing  mengenai keinginan dan harapan ketika menjadi seorang staff dan pemimpin. Ada harapan dan keinginan yang tidak sejalan ketika berada di 2 posisi itu. Ternyata ada kemiripan harapan dan keinginan saya dengan kakak. Ketika menjadi staff, kami ingin nya diperhatikan oleh pemimpin, contohnya : untuk sebuah amanah, inginnya mendapat perintah atau rincian tugas – tugas langsung dari atasan. Karena itulah kebahagiaan ketika menjadi staff, dengan di beri tugas berarti si pemimpin percaya dengan kemampuan kami.

Dan lain halnya ketika kami berada di posisi sebagai pemimpin. Kami sering berharap staff lah yang aktif bertanya mengenai tugas yang bisa mereka lakukan. Dengan mereka bertanya langsung, kami fikir itulah bukti mereka sudah siap untuk melaksanakan tugas tersebut. Karena bagi kami, untuk memberi tugas dan perintah ke staff itu sangat sulit, ada rasa takut membebankan mereka. Ada rasa segan kalau mereka terpaksa mengerjakan tugas itu. Dan rasa – rasa lain, yang seharusnya tidak ada di dalam diri seorang pemimpin. Padahal, staff yang tidak aktif bertanya itu, juga sangat menunggu – nunggu perintah dari atasan mereka.

Nah, dua keinginan yang saling bertolak belakang ini lah yang saya pikir membuat sebuah tim bekerja tidak sinergis. Andai saja, ketika berada di posisi pemimpin, kami berfikir semua staff punya keinginan yang sama seperti ketika kami berada di posisi staff. Begitu juga sebaliknya. Mungkin, akan ada saling kesinergisan dalam sebuah team work. Tidak akan ada lagi rasa – rasa yang seharusnya tidak ada baik itu di pemimpin maupun staff. Dan hal ini menurut saya erat kaitannya dengan “KEPERCAYAAN” , “KETERBUKAAN” dan “KOMITMEN”.

Yups, sejauh ini saya merasa masih belum bisa menjadi pemimpin yang baik. Karena rasa – rasa itu masih sangat di dominan di diri saya. Ada beberapa hikmah dan ilmu yang bisa saya petik dari sharing  itu bahwa

Dalam sebuah tim harus ada saling KEPERCAYAAN , KETERBUKAAN dan KOMITMEN

Bagaimanapun keadaannya, sebaik – baik pemimpin adalah laki – laki. Karena, rasa – rasa itu ada karena perempuan sering melibatkan perasaan.